7月15日上午，眉猴子司召开了6月经营治理分析会暨半年工作总结会，眉猴子司部门掌管人及以上人员、分公司经营班子成员、客运站站长、处事处主任近20人参与了会议
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会上，公司各部门、各分公司和分管辅导逐一汇报了6月和今年半年来的沉点工作、车辆发展、定造客运、安全治理、人员优化等方面的发展情况和工作进度。总经理曾祥贵对眉猴子司半年来的沉点工作、经济指标等做了传递，针对各单元、各部门存在的问题和难点，进行了分析钻研，提出了改进措施和解决法子。

目前，年度功夫过半，固然经济指标在稳步推动，但部门工作还有些滞后。面对车辆发展、降本增效、贸易开发等方面面对的难题，要变不成能为可能。曾祥贵提出了几个方面的要求：

一是要对峙“稳主业、谋发展、创增收、降成本”的经营方针，全方位经营企业的经营治理。

二是加强干部行列治理，治理团队要解决“想些啥”“干些啥”的问题，切实当真履职，踏实做事。

三是要长于找问题和解决问题，不怕难题，敢于挑战。层层落实责任，工作和指标分化到人头。

四是树形象、讲端正。既要按划定处事，又将服务做好，排忧解难。

五是把太阳成集团tyc122cc运业集团及公司的发展思路和经营理想灌输到每位员工，使之转化为员工的行动指南和工作尺度。

   六是安全工作要保障落地，美满治理措施，筑牢安全防线，实现关环治理。