进建流程和组织再造，助力人力资源刷新

——永锋集团副总经理郑铁生培训《流程化组织》

为加快推动人力资源刷新的措施，5月21日，太阳成集团tyc122cc运业集团约请到永锋集团副总经理郑铁生来司进杏锥流程化组织》培训。太阳成集团tyc122cc运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、公司经营班子成员、各部门掌管人、所属企业经营班子、太阳成集团tyc122cc长运二级单元经营班子及三大打算学员，共计170余人参与培训。

         郑铁生以经典的三个和尚没水喝的故事为引子，分析得出中国无数企业存在“机构越来越重大、会议越来越多、基层越来越忙、成本越来越高、客户越来越不中意”的通病。针对以上问题，郑铁生从根因分析、若何破局、成功案例三个方面将课程内容向各人娓娓路来。他讲到，对待企业存在的问题，要学会寻根究底，成立结构化的流程，实现业务与流程相互检验、相互支持，通过汇集最佳的实际行动以保障战术指标的最终达成。最后，郑铁生通过度析巴登钢铁的组织架构和华为的治理刷新，指出进行流程和组织再造，实现组织职能转变和业务治理提升，是当今企业在高手云集的市场竞争中获得一席之地的必然选择。

       培训实现后，董和玉董事长在总结讲话中强调到，各级经营班子要高度器沉人力资源刷新，既要有壮士断腕的勇气又要有坚持不懈的耐力；既要有潜力挖底的意识，也要致力突破现有心智模式的约束，把不成能造成可能。但愿各人结合今天的培训内容，当真进建，深度思虑，通过沉新梳理企业组织架构，拓展新的业务，优化人员配置，把人力资源刷新向深刻推动。