7月31日下午，太阳成集团tyc122cc运业在公司二楼会议室召开2019年上半年工作会，总结回首上半年工作，铺排部署下半年工作。运业集团董事长董和玉、总经理蔡亮发、经营班子成员、工会主席、本部部门掌管人，所属企业经营班子成员、财政掌管人，太阳成集团tyc122cc长运二级企业掌管人和财政掌管人，表派参股企业掌管人，共计94人参与会议；嵋橛稍艘导鸥弊芫碣芘嘀鞒。

    运业集团辅导蔡庆林、王志、李明远、杨幼春、曹洪先后简要汇报了各自分管的业务板块上半年工作情况，沉点汇报了工作中存在的问题和解决措施以及下半年工作打算。

蔡亮发总经理对5位分管辅导的汇报暗示赞成，用“工作成就有亮点、干部行列有士气、员工形貌有提升”来点评上半年工作。整体来看，存在内部发展不平衡的问题，表此刻成都片区有进取，遂宁、眉山片区较不变，绵阳片区待改进的趋向，同时安全治理也必要进一步加强，下半年最关键的是要补齐短板、找出差距、抓好落实，沉点要抓好七项工作。一是要明确安全工作是沉中之沉，强化安全红线意识和设置安全底线思想；二是扎实推动精益运营，要首先在公营车辆成本精益上出功效；三是坚韧不拔推动定造客运，要在短途和大成都领域有所作为；四是加快信息化建设，尽早实显祗业各类数据的互联互通；五是加大人力资源刷新，加快干部流动，实现人尽其才，才尽其用；六是做好债务算帐，确保资金安全；七是加大贸易资产开发和利用，挖掘资产价值。

他还强调干部行列建设要常抓不懈，做到“五要”。一要讲政治、守端正，对企业忠诚；二要加强进建，提升自身素质；三要履职担任、言传身教；四要清廉自律、一身正气；五要学会倔强，充斥自负。

    董和玉董事长作沉要讲话。他首先注定了太阳成集团tyc122cc运业上半年获得的成就，并代表集团公司对整个运业人在各岗位上的致力和支出暗示感激。   

他指出这次半年工作会议重要是进建贯彻落实集团公司刘锋董事长在集团半年工作会议上的讲话心灵，并结合刘董事长讲话从产业深耕、治理提升、企业文化建设三个维度，对太阳成集团tyc122cc运业提出工作要求，出格强调了安全治理、精益运营和团队建设三项沉点工作。

首先，严防死守抓好安全工作。安全出产是一场悠久战，要天天讲，不断讲，狠抓不放、常抓不懈、严抓不松。一要提高全员安全意识，形玉成员参加的氛围。所有人员必须设置强烈的安全出产意识，解除幸运与冒险生理，当真严格遵守有关规章造度，自动积极参加到公司的安全治理工作中去，形成人人关注、关切安全治理工作，全员做实、做好安全出产工作的氛围。二要对峙预防为主，狠抓源头治理。前移安全关口，防患于未然是抓好安全治理工作的最根基、最沉要的准则。要抓牢、抓紧、抓死“人”与“车”两个源头治理工作，成立美满安全出产约束机造与长效机造。三要利用信息化、智能化伎俩，实现性质安全化。要不休实时地浮现工作中的危险成分与安全隐患，正确做好根因分析，充分利用信息化、智能化伎俩，做好安全数据的系统网络、分析、诊断，信息化、智能化伎俩该上要上。

其次，坚韧不拔推动精益运营。一是要做好宣布道育，让每个员工都深刻意识到推动精益运营的沉要性与必然性，通过进建不休提升自身能力素质，积极自动参加到公司推动精益运营中去；二是要做好尺度化建设，要从组织、岗位、绩效查核、流程等方面动手，成立起全面统一详细的拥有科学性和可执行性的尺度；三是要做好对标进建，一方面做好内部纵向对标，各个单元部门之间相互对照，相互进建，扬长避短，使成功的做法和有效的步骤急剧在全公司推广开，另一方面要做好表部横向对标，自动请进来走出去，向同业业标杆企业、先进企业发展有针对性、内容性的调查进建，找差距、学步骤、引技术、补短板；四是要形成问题浮现机造，通过浮现问题、分析问题，找到问题根因，从而造订拥有针对性的规划或措施，将问题彻底解决，并逐步固化为尺度或流程。
    最后，全力以赴打造高品质团队。以能力素质为主题，铸造高品质员工。一要时刻维持自动性、自觉性与积极性，对照岗位工作要求，造订好进建提升打算，把进建与感悟、进建与实用结合到位；二要始终对峙严要求、高尺度，把具备胜任地点岗位工作的能力视为根基要求，不休拓展自身的能力与境界；三要始终秉持百折不挠的刻意和持之以恒的恒心，做好打悠久战的筹备，厚积薄发，破茧成蝶。以联结协同为关键，打造高品质团队。一要相互理解认同，在价值观上、思想意识上相互认同，在相互信赖、相互搀扶、相互提醒中共同进取；二要加强互换沟通，以此解除猜忌、达成共识，实现关键信息的通顺，提高工作效能；三要加强合作协同，以全局意识干工作，实现资源共享、优势互补、协同发力。以求实高效为指标，塑造高品质风格。要从自身做起，尤其是治理人员，要治理好自己、影响好周边、携带好团队，阐扬好带头示范作用，提高警惕，坚定抵造摒弃各类不良做法、习惯微风尚，不休查抄反思、改善改进，真正形成“严细实、快准稳”的工作风格。   

董事长要求，全司高低要紧紧盯着出产经营指标，以强烈的忧患意识、；馐丁⒋葱乱馐，坚韧不拔地推动精益运营，绝不颠簸地奉行人力资源刷新，对峙以客户为中心，对峙锐意创新的心灵和高昂向上的斗志，扎扎实实地做好每一项工作，认当真真抓好每一个环节，推动公司顺利实现改革转型，开启走向高质量发展的新征程。

    2019年上半年总结会的召开，让各人明确了下半年发展思路，全司高低要把指标刻在心上，把执行视为铁律，把担任作为自觉，铁肩担责，振奋竞进，聚焦聚神聚力把各项工作抓实、抓好，以良好业绩迎接建国70周年！